Gerenciamento de Projetos - Omniplan
O que é Gerenciamento de Projetos?
Em um momento certo você determinou que realmente tem um projeto. E agora? As notas que você arranhou na parte de trás de um guardanapo na pausa para o café podem fazer você começar, mas isso não é exatamente uma boa prática de gerenciamento de projetos.
Todos fomos testemunha deste cenário: uma tarefa é feita e os membros da equipe do projeto saltam diretamente para o projeto, ocupando-se de construir o produto ou serviço solicitado.
Muitas vezes; não é dado um pensamento cuidadoso ao processo de planejamento de projetos.
Tenho certeza que você já ouviu colegas de trabalho lançar declarações como "Isso sería uma perda de tempo valioso" ou "Porque planejar quando você pode começar a construir?". O progresso do projeto raramente é medido em relação aos requisitos dos clientes. No final, o produto ou serviço entregue não atende as expectativas do cliente!. Esta sem dúvida é uma experiência frustrante para todos os envolvidos; infelizmente, muitos projetos seguem esse caminho mal construído.
O gerenciamento de projetos reúne um conjunto de ferramentas e técnicas - realizadas por pessoas- para descrever, organizar e acompanhar o trabalho das atividades do projeto.
Os gerentes do projeto são as pessoas responsáveis pela gestão dos processos do projeto; eles utilizam ferramentas e técnicas para a realização das atividades do projeto. Todos os projetos são compostos de processos, mesmo que eles empreguem uma abordagem casual. Há muitas vantagens para a organização de projetos e equipes em torno dos processos do gerenciamento de projetos aprovados pelo PMI (Project Management Institute). Nós estaremos examinando esses processos e suas vantagens em profundidad em um capítulo posterior.
O gerenciamento de um projeto envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas durante o curso do projeto para conseguir atingir os seus requisitos. É da completa responsabilidade do gerente do projeto garantir que as técnicas de gerenciamento do projeto sejam aplicadas e seguidas.
Gerenciamento de projetos é um processo que inclui planejamento, coloca o plano do projeto em ação, conseguindo medir o progresso e desempenho. Ele envolve a identificação dos requisitos do projeto, estabelecendo os objetivos do projeto, equilibrando as restrições e leva em consideração as necessidades e expectativas dos principais interessados. O planejamento é uma das funções mais importantes que você executará durante o curso de seu projeto. Ele define o padrão para o resto da vida do projeto e é usado para rastrear o desempenho futuro do projeto. Antes de começar o processo de planejamento, vejamos algumas formas como o trabalho de planejamento esta organizado:
Todos fomos testemunha deste cenário: uma tarefa é feita e os membros da equipe do projeto saltam diretamente para o projeto, ocupando-se de construir o produto ou serviço solicitado.
Muitas vezes; não é dado um pensamento cuidadoso ao processo de planejamento de projetos.
Tenho certeza que você já ouviu colegas de trabalho lançar declarações como "Isso sería uma perda de tempo valioso" ou "Porque planejar quando você pode começar a construir?". O progresso do projeto raramente é medido em relação aos requisitos dos clientes. No final, o produto ou serviço entregue não atende as expectativas do cliente!. Esta sem dúvida é uma experiência frustrante para todos os envolvidos; infelizmente, muitos projetos seguem esse caminho mal construído.
O gerenciamento de projetos reúne um conjunto de ferramentas e técnicas - realizadas por pessoas- para descrever, organizar e acompanhar o trabalho das atividades do projeto.
Os gerentes do projeto são as pessoas responsáveis pela gestão dos processos do projeto; eles utilizam ferramentas e técnicas para a realização das atividades do projeto. Todos os projetos são compostos de processos, mesmo que eles empreguem uma abordagem casual. Há muitas vantagens para a organização de projetos e equipes em torno dos processos do gerenciamento de projetos aprovados pelo PMI (Project Management Institute). Nós estaremos examinando esses processos e suas vantagens em profundidad em um capítulo posterior.
O gerenciamento de um projeto envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas durante o curso do projeto para conseguir atingir os seus requisitos. É da completa responsabilidade do gerente do projeto garantir que as técnicas de gerenciamento do projeto sejam aplicadas e seguidas.
Gerenciamento de projetos é um processo que inclui planejamento, coloca o plano do projeto em ação, conseguindo medir o progresso e desempenho. Ele envolve a identificação dos requisitos do projeto, estabelecendo os objetivos do projeto, equilibrando as restrições e leva em consideração as necessidades e expectativas dos principais interessados. O planejamento é uma das funções mais importantes que você executará durante o curso de seu projeto. Ele define o padrão para o resto da vida do projeto e é usado para rastrear o desempenho futuro do projeto. Antes de começar o processo de planejamento, vejamos algumas formas como o trabalho de planejamento esta organizado:
































































